top of page

Expertise & Impact: Transformation, die tiefer geht.

Mein Fundament: Psychologische Tiefe trifft auf wirtschaftliche Kompetenz

​

Ich verbinde zwei Welten, die oft getrennt betrachtet werden: Die akademische Psychologie und das Wirtschaftsingenieurwesen. Mein Ansatz ist geprägt durch langjährige Führungserfahrung in einem globalen Konzern und fundierte Ausbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und Coaching.

​

  • Integrale Transformation: Ich arbeite mit Modellen wie der Theorie U (Scharmer) und der Lernenden Organisation (Senge) u.v.m., um nicht nur Strukturen, sondern Haltungen zu verändern.

  • Co-Creation: Ich glaube nicht an Konzepte „von der Stange“. Lösungen werden partizipativ mit Ihren Führungskräften und Teams entwickelt, um echte Akzeptanz und nachhaltige Wirksamkeit zu garantieren.

  • Systemische Innovation & Agilität: Ich nutze Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und Business Model Innovation, um zukunftsfähige Lösungen zu generieren. Dabei kombiniere ich strukturierte Kreativtechniken mit strategischem Weitblick, um Innovationskraft systematisch in Ihrer Organisation zu verankern.

​​

​

Strategische Kompetenzfelder

​

1. Innovation & Business Design

​

Ich begleite Organisationen dabei, Innovationskraft nicht dem Zufall zu überlassen, sondern methodisch abzusichern.

  • Methodik: Profunde Anwendung von Design Thinking, Lean Startup und Business Model Innovation.

  • Moderation: Leitung komplexer Innovations-Workshops und Begleitung langfristiger Inkubationsprozesse.

  • Struktur: Aufbau von Innovation Labs und Intrapreneurship-Programmen.

​

2. Culture & People Strategy

​

Kultur ist das Betriebssystem Ihres Unternehmens. Ich mache sie messbar und zielgerichtet gestaltbar.

  • Strategisches Employer Branding: Entwicklung von Arbeitgeberversprechen, die intern gelebt und extern wirksam sind.

  • Diversity, Equity & Inclusion (DEI): Verankerung von Vielfalt als strategischer Erfolgsfaktor für Zukunftsfähigkeit.

  • Engagement-Analytics: Durchführung und Auswertung wissenschaftlich fundierter Mitarbeitendenbefragungen.

​

​

Use Cases: Einblick in die Praxis

​

Use Case I: Das „Innovation Lab“ – Institutionalisierung von Innovation

​

  • Die Aufgabe: Schaffung einer Struktur, um radikale Geschäftsmodell-Innovationen außerhalb der Linienorganisation zu validieren.

  • Der Weg: Konzeption eines physischen Kreativraums und Implementierung eines End-to-End-Prozesses für Intrapreneure – von der Suchfeld-Definition bis zum Business Case.

  • Der Impact: Ein stabiles Ökosystem für Innovationen, das bis heute neue Geschäftsfelder für das Unternehmen erschließt.

  • Referenz: Einblick in das Kärcher Intrapreneurship & Xplore Lab

​​

Use Case II: Global Experience Labs – Empathie als Wettbewerbsvorteil

​

  • Die Aufgabe: Tiefe Kundeninsights in Märkten wie den USA, Brasilien, UK u.v.m. gewinnen, um Produkte global passgenau zu positionieren.

  • Der Weg: Ethnographische Forschung durch „Deep Dives“. Wir mieteten uns in Airbnb-Wohnungen ein, führten In-Home-Interviews und beobachteten die Zielgruppe in ihrem realen Alltag, um echte Motivationslagen zu durchdringen und daraus zukunftsfähige Innovationen direkt im Marktfeld unserer Kunden zu entwickeln.

  • Der Impact: Reduzierung von Flop-Raten bei Markteintritten durch radikale Nutzerzentrierung und psychologisch fundierte Bedarfsanalysen.

​

Use Case III: Ganzheitliche globale Kulturtransformation & Identität

​

  • Die Aufgabe: Entwicklung eines konsistenten, globalen Kulturmodells zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit und internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Es galt, ein gemeinsames Fundament zu schaffen, das über alle Standorte hinweg Identität stiftet und die strategische Ausrichtung „Inside-Out“ unterstützt.

  • Der Weg:

    1. Purpose-Entwicklung: Erarbeitung eines globalen „Warum“, das als sinnstiftender Nordstern für alle geschäftlichen Aktivitäten dient.

    2. Evidenzbasierte Kulturmessung: Durchführung weltweiter Mitarbeitendenbefragungen zur fundierten Analyse des Status Quo und Identifikation von kulturellen Hebeln.

    3. Global Employer Branding: Übersetzung des Purpose in die prämierte internationale Arbeitgebermarke „WE ARE THE KÄRCHERS. WANNA WOW WITH US?“, um Talent-Retention und Akquise weltweit zu stärken.

    4. Definition neuer Unternehmenswerte: Finalisierung und Implementierung moderner Verhaltensanker und Werte, die das neue, schlüssige Kulturmodell vervollständigen und im Arbeitsalltag verankern.

  • Der Impact: Ein weltweit synchronisiertes Kulturverständnis, das Sinnorientierung, messbare Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und eine klare strategische Orientierung vereint. Das Ergebnis ist eine Organisation, die durch ein gemeinsames Wertegerüst global handlungsfähiger und resilienter ist.

  • Belege & Referenzen:

​

Beratung anfordern

​

Möchten Sie Ihre Organisation auf das nächste Level heben? Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie mein Ansatz von Culture, Strategy & Leadership auch für Sie den entscheidenden Unterschied machen kann.

​

Hier geht es zum Kontaktformular

​

​

​

​​​​

bottom of page